Om te worden een hoofd verpleegkundige, moet u ten minste BSN in verpleging, hoewel een master's degree van een erkende school in meeste ziekenhuizen is de voorkeur. De master's degree schenkt een verpleegster met vaardigheden op het gebied van leiderschap, communicatie en kritisch denken tijdens noodsituaties.
Je moet zetten in drie tot vijf jaar ervaring in een zorg faciliteit voordat u voor de positie van een hoofd verpleegkundige toepassen kunt of geacht voor deze positie. Verpleegkundigen met ervaring in een lange termijn zorg faciliteit hebben de voorkeur.
De volgende kwaliteiten en kenmerken zijn gewenst in hoofd verpleegkundigen in de meeste voorzieningen voor lange termijn gezondheidszorg. Veel van deze kwaliteiten moet inherente, terwijl sommige verwachting van verpleegkundige ervaring.
Hoofd verpleegkundigen dienen te beschikken over een medelevende aanpak die niet in het gezicht van druk onder kritieke situaties afnemen.
Een nursing manager of hoofdverpleger moet kunnen vergemakkelijken en leveren van kwaliteit verzorgingszorg, terwijl het beheer van de omgeving. Dit omvat coördinatie met andere betrokken in de patiëntenzorg verpleegkundigen. De mogelijkheid voor het uitvoeren van leidinggevende taken moet deel uitmaken van een verpleegster werkervaring te kwalificeren voor dit bericht.
De mogelijkheid om snel een situatie begrijpen en analyseren is een zorgvuldig gecultiveerde vaardigheid. Hoewel deze vaardigheid die inherent zijn aan sommige mensen is, kunnen worden gekweekt. In een hoofdverpleger deze vaardigheid kunt voorkomen dat noodsituaties die zich voordoen in een scenario van de patiëntenzorg. Een hoofdverpleger met sterke analytische vaardigheden zal weten die verpleegkundige zorg die patiënt plaatsen en hoe te te behandelen van patiënt gezinnen, artsen en hun eisen en hoe om situaties voordat ze uit de hand blazen onschadelijk te maken.
Verpleging kandidaten voor een post hoofdverpleger moeten beschikken over effectieve onderhandelingen en conflict resolutie vaardigheden. Een hoofd verpleegkundige of verpleegster manager is vereist voor het soepel beheer van het milieu van de zorg van de verpleegkunde eenheid onder hem of haar. Dit betekent dat de hoofdverpleger heeft voor het effectief beheren van eventuele conflicten die zich kunnen voordoen met betrekking tot de patiëntenzorg schema's of zelfs persoonlijke conflicten die kunnen optreden bij het personeel. Alle vraagstukken van gekibbel, niet-medewerking, onethisch gedrag en niet-nalevingen worden eerst behandeld door de hoofdverpleger. De hoofdverpleger voert de eerste evaluatie, primaire onderhandelingen, noodzakelijke controle en disciplineren van niet-conforme personeel. Zaken zijn doorverwezen naar HR en ziekenhuis beheer alleen als ze niet krijgen gesorteerd op de hoofdverpleger niveau.
De hoofdverpleger wordt aangemoedigd om de praktijk een humanistische managementfilosofie die houdt om te personeel als mensen beginnen en verpleegkundigen later. Hoewel deze houding kan worden onderwezen, bezitten sommige verpleegkundigen inherent deze kwaliteit. Elke situatie vanuit een humanistisch perspectief zorgt voor groter moreel en betere prestaties.
Hoofd verpleegsters, afgezien van hun leidinggevende taken moeten ook worden belast met de algemene zorg die een patiënt krijgt. Dit betekent de hoofdverpleger heeft voor het toezicht op patiënten behandelingen, vooruitgang, rapportage aan artsen, verpleegsters monitoring, wijzigen routines, beheer van personeel schema's en zo verder. Al deze taken vereisen de hoofdverpleger hebben uitstekende multitasking capaciteiten.
Een Verpleegkundige manager is in wezen een manager en managers zijn in het algemeen niet graag in een faciliteit. Dit maakt elke hoofdverpleger werk uitdagend. Uitstekende interpersoonlijke vaardigheden moeten gedeeltelijk inherent zijn, gedeeltelijk verbouwd en zorgvuldig gegroeid tijdens verpleging ervaring. Het is een poging om ervoor te zorgen dat leden van het verplegend personeel rustig, geconcentreerd en werk als een coöperatieve groep blijven. Grote interpersoonlijke vaardigheden samen met een zelfs getemperd, kalm houding kunnen helpen hoofd verpleegsters hun personeel beter te beheren.
Een hoofdverpleger beheren niet elke individuele patiënt. Dat is waarom het belangrijk is voor de hoofdverpleger structuur de verpleging eenheid werkzaamheden en verantwoordelijkheden, het personeel rotatie agenda beheren, zorgen voor essentiële medicijnen worden verkregen in de tijd, en effectieve verdeling te bepalen. Al deze taken vereisen aanzienlijke organisatorische vaardigheden, vergelijkbaar met die van een corporate manager.
Hoofd verpleegkundigen moeten worden beschouwd als zeer geloofwaardige, zelfs getemperd en innovatieve mensen als het gaat om bepleiten. Het is de hoofdverpleger taak om de behoeften van verpleegkundigen: klinische, professionele of persoonlijke. Verpleegsters hun problemen op te lossen en belangenbehartiging voor hen beheren met beheer helpen is een taak die een onpartijdige houding en oprechtheid vereist.
Sommige mensen hebben inherente leiderschapsvaardigheden, terwijl anderen moeten kweken. Het is belangrijk voor een hoofd verpleegkundige hebben een sterk die gevoel van eigenwaarde, gevoel van verantwoordelijkheid en geloof in zichzelf als de groepsleider. Zonder dit heeft de hoofdverpleger geen hoop op het krijgen van iedereen te luisteren naar hem of haar. Begrip dat de post met zware verantwoordelijkheid komt is de eerste stap aan de ontwikkeling van een bepaald niveau van geloofwaardig autoriteit, die zekerheid en vertrouwen leent. Als de hoofdverpleger zichzelf niet vertrouwt, zal niet dan de verpleegsters personeel vertrouwen de persoon hetzij! De verpleegster manager moet blijk geven van het vermogen om goede relaties met medewerkers, beheer en andere speciale afdelingen, bevorderen om een patiënt-gecentreerde omgeving te creëren. Laatste maar niet de minste, een vriendelijke, open houding is altijd een winnaar.
No comments:
Post a Comment